Mnamo Machi 29, 2026, katika Ukumbi wa Lukmen wa Ofisi ya Gavana, Jiji la Jayapura, chumba cha mikutano hakikuonekana kama sherehe, ingawa kitaalamu kilikuwa kama sherehe.
Kulikuwa na suti, mipangilio rasmi ya viti, na muundo wa kawaida wa mkutano wa shirika. Karatasi zilipangwa vizuri. Maikrofoni zilirekebishwa. Majina yaliitwa. Maamuzi yalirekodiwa.
Lakini chini ya utaratibu huo, kulikuwa na kitu kingine kilichokuwa kikipita chumbani.
Matarajio.
Sio aina ya kelele. Sio aina inayoleta mvutano au dharura kwa njia dhahiri. Ilikuwa kimya zaidi kuliko hapo. Ilikuwa kama uelewa wa pamoja kwamba majadiliano yaliyofanyika katika chumba hiki yalikuwa na umuhimu zaidi ya kuta za jengo.
Mkutano huu haukuwa mkutano wowote wa kawaida tu.
Ilikuwa Mkutano Mkuu wa Ajabu wa Wanahisa wa Benki ya Papua.
Na katika eneo kama Papua, hilo linamaanisha kitu tofauti, kwani linaonyesha changamoto za kipekee za kitamaduni na kiuchumi zinazokabiliwa na sekta ya benki ya eneo hilo.
Mkutano ulihisi msingi katika uhalisia.
Wakati fulani wakati wa kikao, Mathius Fakhiri alizungumza.
Hakuanza na takwimu au maneno ya kiufundi. Hakuzungumza kama mtu anayejaribu kuwavutia hadhira kwa lugha ya kifedha.
Badala yake, alizungumza kwa njia ambayo ilihisi kama msingi.
Moja kwa moja.
Karibu kama mazungumzo.
Alizungumzia kile ambacho Bank Papua inapaswa kufanya.
Muhimu zaidi, alisisitiza kile ambacho Bank Papua haikuwa ikifanya vya kutosha.
Miadi Iliyoweka Jukwaa
Rasmi, mkutano huo ulijumuisha uteuzi wa Alibaham Temongmere kama kamishna asiye huru wa Benki ya PT Pembangunan Daerah Papua, matokeo ya uchaguzi katika Mkutano Mkuu wa Ajabu wa Wanahisa (RUPS-LB), ambao ulidumu kwa siku mbili.
Ilikuwa wakati muhimu, lakini haukutawala mazungumzo.
Kwa sababu kilichofuata kilikuwa na uzito zaidi.
Fakhiri alitumia muda huo kuzungumzia mwelekeo.
Kuhusu uwajibikaji.
Kuhusu maana ya benki ya kikanda kuwepo mahali kama Papua.
“Usiwe Benki Tu”
Wakati mmoja, ujumbe wake ukawa dhahiri.
Hakuieleza kwa maneno magumu.
Kimsingi alisema kwamba Bank Papua haipaswi kujiwekea kikomo cha kuwa taasisi ya kifedha tu.
Inapaswa kuwa sehemu ya injini ya kiuchumi ya eneo hilo.
Tofauti hiyo inaweza kuonekana kuwa ndogo.
Lakini sivyo ilivyo.
Kwa sababu kuwa benki kunamaanisha kushughulikia miamala.
Kuwa sehemu ya injini ya uchumi kunamaanisha kuunda matokeo, kama vile kushawishi maamuzi ya uwekezaji na kuendesha ukuaji wa uchumi kupitia mgao wa rasilimali.
Suala la Mikopo Yenye Tija
Mojawapo ya masuala ambayo Fakhiri aliibua ni jambo ambalo kwa kawaida halivutii umakini nje ya duru za kifedha.
Mikopo yenye tija.
Alizungumzia jinsi mikopo isivyopaswa kutawaliwa na mikopo inayotegemea matumizi.
Badala yake, inapaswa kusaidia sekta zinazozalisha kitu.
Kilimo.
Biashara ndogo.
Uvuvi.
Shughuli zinazoleta thamani na kuzalisha mapato.
Sio wazo jipya.
Lakini katika utendaji, si rahisi kila wakati kutekeleza.
Hadithi Kutoka kwa Mmiliki wa Biashara Ndogo
Kijana mmoja anayeendesha biashara ndogo ya chakula huko Jayapura alielezea changamoto hiyo kwa njia yake mwenyewe.
“Nilitaka kupanua,” alisema.
“Labda fungua sehemu nyingine.”
Alisita.
Lakini nilihitaji mtaji.
Alikuwa ameenda benki hapo awali.
Mchakato huo haukuwa mgumu.
Lakini haikuwa rahisi pia.
“Kuna mahitaji,” alisema, akiinua mabega kidogo.
“Na wakati mwingine hatuwaoni.”
Hadithi yake si ya ajabu.
Inaonyesha pengo.
Kuna tofauti kati ya mahitaji ya biashara na uwezo au nia ya benki kukidhi mahitaji hayo.
Kwa Nini Hili Lina Muhimu Zaidi huko Papua
Katika miji mikubwa, upatikanaji wa fedha mara nyingi huja na chaguzi.
Benki nyingi.
Wakopeshaji mbadala.
Bidhaa tofauti za kifedha.
Nchini Papua, chaguzi hizo ni chache zaidi.
Hilo hufanya taasisi kama Bank Papua kuwa muhimu zaidi.
Hii si kwa sababu wao ndio wachezaji pekee sokoni.
Lakini kwa sababu wako karibu zaidi na jamii wanazohudumia.
Kuweka Pesa Karibu na Nyumbani
Jambo lingine ambalo Fakhiri alilizungumzia lilikuwa kuhusu mahali pesa zinapotiririka.
Alihimiza kwamba miamala ya serikali ipitie Bank Papua.
Sio kupitia taasisi za nje.
Wazo ni rahisi.
Ikiwa pesa zinazunguka ndani ya eneo hilo, zinasaidia shughuli za kiuchumi za ndani.
Ikiwa inapita nje, athari hupungua.
Sio tu kuhusu ufanisi.
Ni kuhusu kudumisha thamani ndani ya Papua.
Pengo la Kidijitali Ambalo Bado Lipo
Kisha mazungumzo yakabadilika.
Kutoka kwa mkopo.
Kwa teknolojia.
Fakhiri alizungumzia kuhusu ubadilishanaji wa kidijitali.
Sio kama mtindo.
Lakini kama lazima.
Jiografia ya Papua inafanya benki ya jadi kuwa ngumu.
Umbali ni mrefu.
Miundombinu haina usawa.
Baadhi ya maeneo bado ni magumu kuyafikia.
Mifumo ya kidijitali inaweza kusaidia kuziba pengo hilo.
Lakini tu ikiwa wanafanya kazi kwa uthabiti.
Wakati Mifumo Inashindwa
Mmiliki wa duka huko Jayapura alikumbuka tukio la hivi karibuni.
“Kulikuwa na wakati ambapo malipo yalicheleweshwa,” alisema.
“Haikudumu kwa muda mrefu.”
Lakini hata usumbufu mfupi ulileta matatizo.
Wateja walisubiri.
Miamala ilipungua.
“Inaathiri uaminifu,” aliongeza.
Wasiwasi wake haukuwa kuhusu teknolojia yenyewe.
Ilikuwa kuhusu kutegemewa.
Kwa sababu katika maisha ya kila siku, watu wanahitaji mifumo wanayoweza kutegemea, hasa katika mazingira muhimu kama vile benki ambapo uaminifu ni muhimu kwa kudumisha uaminifu wa wateja na ufanisi wa uendeshaji.
Ukweli Ndani ya Benki
Mfanyakazi wa benki, akizungumza bila utaratibu baada ya mkutano, alielezea changamoto ya ndani.
“Tunajaribu kuboresha,” alisema.
“Lakini kuna mambo mengi ya kurekebisha.”
Mifumo inahitaji kuboreshwa.
Wafanyakazi wanahitaji mafunzo.
Michakato inahitaji kubadilika.
Mabadiliko si tu kuhusu kusakinisha teknolojia mpya.
Ni kuhusu kubadilisha jinsi taasisi inavyofanya kazi.
Uzito wa Matarajio
Kwa Bank Papua, matarajio si ya kufikirika.
Wanatoka pande tofauti.
Kutoka serikalini.
Kutoka kwa biashara.
Kutoka kwa jamii.
Kila kundi linaiona benki tofauti.
Lakini wote wanatarajia ifanye kazi.
Kuunga mkono.
Kutoa.
Kusawazisha matarajio hayo si rahisi.
Eneo Katika Mpito
Papua yenyewe inabadilika.
Miundombinu inapanuka.
Maeneo ya mijini yanaongezeka.
Biashara mpya zinaibuka.
Lakini maendeleo hayana usawa.
Baadhi ya maeneo husogea haraka kuliko mengine.
Baadhi ya jamii hunufaika zaidi kuliko zingine.
Katika muktadha huu, taasisi za fedha zina jukumu muhimu.
Wanaweza kuharakisha mabadiliko au
Au jitahidi kuendelea nayo.
Uongozi na Uwajibikaji
Uteuzi wa Alibaham Temongmere unakuja wakati ambapo changamoto hizi zinazidi kuonekana, hasa katika suala la kuzoea hali zinazobadilika za soko na kuboresha huduma kwa wateja.
Uongozi katika benki kama Bank Papua si kuhusu usimamizi tu.
Ni kuhusu mwelekeo.
Kuweka vipaumbele.
Lengo ni kuhakikisha kwamba mikakati inatekelezwa kwa ufanisi.
Hapo ndipo taasisi nyingi zinakabiliwa na mtihani wao mkubwa zaidi.
Kati ya Mipango na Ukweli
Daima kuna pengo kati ya kile kilichopangwa na kile kinachotokea.
Mikakati imeandikwa.
Malengo yamewekwa.
Lakini utekelezaji huchukua muda.
Na wakati mwingine, inachukua muda mrefu kuliko ilivyotarajiwa.
Hapa ndipo uthabiti unakuwa muhimu.
Sio tu kufanya mabadiliko.
Lakini kuwaendeleza.
Wakati wa Utulivu Baada ya Mkutano
Mkutano ulipoisha, hakukuwa na hitimisho la kusisimua.
Watu walisimama.
Baadhi walishikana mikono.
Wengine waliangalia simu zao.
Wachache walibaki nyuma, wakiendelea na mazungumzo katika vikundi vidogo.
Nje, jiji lilihama kama kawaida.
Trafiki.
Wauzaji wa mitaani.
Maisha ya kila siku.
Hakuna kilichoonekana tofauti.
Lakini Kitu Kilikuwa Kimebadilika
Ndani ya chumba kile, jambo lilikuwa limesemwa waziwazi.
Benki hiyo, Papua, inahitaji kufanya zaidi.
Sio tu utendaji kazi.
Lakini changia.
Sio tu kufanya kazi.
Lakini endelea.
Hitimisho
Mazungumzo yaliyofanyika wakati wa mkutano huo hayatabadilisha Papua mara moja.
Hakutakuwa na mabadiliko ya haraka.
Hakuna mabadiliko ya ghafla ambayo kila mtu anaweza kuyaona.
Lakini inaashiria wakati.
Inatumika kama ukumbusho wa umuhimu wa taasisi.
Mwelekeo huo ni muhimu.
Jinsi benki inavyochagua kufanya kazi inaweza kuathiri zaidi ya mizania tu.
Inaweza kuunda fursa.
Kusaidia riziki.
Na katika baadhi ya matukio, huamua jinsi eneo linavyokua.
Kwa sasa, matarajio yanabaki.
Kimya.
Imara.
Tunasubiri kuona kitakachofuata.
